内训师培育项目案例

一、企业简介

华润置地华西大区，隶属中国内地最具实力的综合型地产发展商之一，是西部地区最具行业领导力的综合性地产开发商。

二、项目背景

成都大区内训师建设的项目推进很久， 本次参训的业务骨干们之前未曾培训过，有讲课经验，课件开发能力基本没有，华润大学对于他们的支持不够力度，种子选手作为人才梯队基石，聚焦于企业内部问题的解决，想要传承开发成课程来传播和分享，运营部提交了课题，对于当前业务支撑需要解决问题的融合，以课题为单位，解决具体的问题。

三、项目方案

四、项目成果

增值服务组、住宅设计组、开发组、运营管理组、招标采购租、法律事务组、合约管理组、景观设计组、客户关系组、商务设计组等一共输出14个完整课件包，现场业务条线领导对于课程的实用性给予高度肯定，并提出了详实的落地实操方案。

五、绩效改变

14个课程在实操+磨课小组的复盘计划中，3个月内迭代为3.0版本内部精品课程，获得公司高管、学员上级、分管领导的支持，并呈现价值。